春暖花开，金研院的学子们一定欣喜于课堂上的相遇，课上专业知识的讲授，课后气氛热烈的交流讨论，精彩活动的欢声笑语。2022年，我们将要继续同行相伴，一路热烈美好。
在大家的热切期盼中，2022年3月12日金研院第二期《并购与投资领军人才高级人才研修班》（第七次授课）、第四期《股权与创业投资实战研修班》（第三次授课）开课啦~
01《要约收购的实践与思考》
3月12日 上午 浙民投副总裁、浙江丝路基金董事长周冠鑫分享《要约收购的实践与思考》
周冠鑫董事长首先讲解了国内要约收购概览，并介绍了国内要约收购制度演变历程、要约收购类型、要约收购近五年案例一览以及国内要约收购近五年案例汇总。
随后周董通过浙民投要约收购派林生物等丰富案例详细诠释要约收购交易流程的要点及注意事项，强调清晰的收购控股策略及全面的并购整合落地是收购成功的关键环节。
一上午，周董从中国资本运作发展趋势、行业产业发展升级态势预测上市公司并购将会频发。要约收购是中国证券市场主要收购方式之一，其确定性高、公平性高，且要约收购的制度门槛逐渐降低，应采取“文明的野蛮人”手段实现对公司控股权的收购。
02《孙子兵法与管理智慧》
3月12日 下午 钱塘江金研院执行院长所向东分享《孙子兵法与管理智慧》
商场如战场，都需在有限的资源条件下，将资源效用最大化并采取最优战略去达成特定目标，而《孙子兵法》正是智慧谋略的结晶。金研院执行院长所向东将“孙子兵法”的要点分为“战略、组织、竞争、信息”四个方面共15讲与大家分享：
一、清晰的战略是企业取胜的关键
（一）管理战略：正确的战略是企业发展的根本保证；
（二）战略技巧：“善出奇”，开创企业新局面；
（三）战略谋略：“故善用兵者，屈人之兵而非战也”；
二、强大的组织体系是企业取胜的宝藏
（四）组织策略：“因敌变化”，随时调整企业的竞争策略；
（五）组织机制：“修道而保法”，健全管理机制；
（六）组织资源：“择人而任势”，推动企业迅速发展；
（七）组织意志：“并敌一向”，集中力量办出特色；
三、卓越的竞争力是企业取胜的保证
（八）竞争方式：“先夺其所爱”，抓主要矛盾；
（九）竞争思考：“料敌制胜”，判断正确得大利；
（十）竞争思路：孙子名言“夫未战而庙算胜者，得算多也”；
（十一）竞争思想：“知己知彼”，保证决策顺利实施；
（十二）竞争方法：“避实而击虚”，讲究工作方法；
（十三）竞争指导：“先为不可胜”，以优质赢得客户；
（十四）竞争谋略：使用“诡道”，做到兵不厌诈；
四、准确的信息资源是企业取胜的重要基础
（十五）信息方略：“用间”获取情报，制订正确方略。
最高明的战法不是百战百胜，而是不用战争就能使人屈服，从而达到战略目的。
——所向东 金研院课堂《孙子兵法与管理智慧》
所向东执行院长从战略、组织、竞争、信息四个方面并结合大量案例诠释《孙子兵法》在现代企业管理与发展的运用—虚与实、彼与己、奇与正、形与势、谋与胜……，最后强调《孙子兵法》的七个启迪-全局意识、重点意识、创新意识、机遇意识、主动意识、优势意识、忧患意识。
03资产投资沙龙
3月12日 晚 钱塘江金研院举办“资产投资沙龙”
校友金睿沪邦投资总经理任宁介绍《金融不良资产及其投资机会》，校友钱塘江金研资本总经理张建春介绍《某百兆级先进压缩空气储能项目》，最后钱塘江金研资管总裁王仑向大家简要分享《股权投资的逻辑及投资重点领域和地区》。
金研资管与金研院同属金研系，曾共同促成了多笔资金与项目、项目与项目、资金与资金等方面的深度合作，硕果累累。
04《基于投资的报表体系分析》
3月13日 北京工商大学副校长、国务院津贴专家、中国商业会计学会会长谢志华分享《基于投资的报表体系分析》
谢志华校长以场景化为基础、以问题为导向，从现有会计报表存在的七大缺陷详细剖析会计报表的本质是描述财产责任(资本数量与质量保全)和经营责任(资本数量与质量的增值)，为了具备投资运营决策价值，要建立基于资产负债母表的五类会计报表衍生体系，谢校长特别强调关注资产的变现能力。
1.只披露过去不披露未来；
2.只披露数量不披露质量；
3.只披露结果不披露原因；
4.只披露部分不披露全面；
5.只披露整体不披露细节；
6.只披露内部信息不披露外部信息 ；
7.只披露价值信息不披露业务信息。
一一谢志华教授针对会计报表的缺陷发表见解
逝者如斯夫，不舍昼夜。学习是一个不断前进，不断创新，不断变革的过程。
期待金研院的学子们，在2022年继续与良师相伴，与益友同行。