2月23日，浙江钱塘江金融研修院（以下简称金研院）执行院长所向东主持召开金研院2023年研讨会，院长沈荣勤出席并讲话。监事长袁放、院领导及部门负责人参加会议。
会上，各部门负责人从部门的角度，放眼全院发展，提出各自的思考与建议。一是对金研院未来的发展提出“小公司、大平台”的发展思路，全力打造“专精特新”培训企业。二是通过分析“有什么”、“欠什么”和“做什么”三个板块，提出金研院发展应扬长避短、稳步推进，建设成为国内有影响力的一流商学院。三是咨询证书业务未来将持续打造创新“产学研投”证书+项目。证书后置，匹配客户需求，定制线下内容，做进一步延伸赋能。四是提出了关于金研系生态圈发展的思考。五是分享了金研院理论研讨课题等方面的部署。六是从品牌发展、业务发展及业务创新三个方面提出未来可持续发展方向。
袁监事长发言：金研院发展的立身之本是要拥有差异化的产品，要进一步发挥每一个部门的主动性和积极性；对产品研发，院内要出台政策支持，勇于尝试，顺应新技术的发展；要鼓励多样性的合作方式，在经营收益上要注意聆听市场的反馈。
沈荣勤院长听了大家的发言后指出，大家从全院的角度，对发展理念、发展方向、发展模式、发展定位提出许多看法与建议，深受启发。
针对下一步工作，沈院长提出两点想法供大家深入思考：一是怎样充分深刻认识金研院目前的发展阶段。这是一个定位问题，不同阶段有不同的目标和工作举措。我们要夯实基础，提升发展水平，要思考具体怎么夯实基础？怎么提升发展水平？按照企业规模和属性，我们也属于中小企业，我们要走“专精特新”的小而精路线。针对这个要求，所以我们还需要思考“专”，要专注于哪些板块？“精”要开发出哪些精品项目？“特”怎么体现金研院的特色？“新”我们具体新在什么地方，要怎么体现我们的新？等等。二是工作方面。我们要思考怎么做到扬长避短？要怎么发挥我们的优势和长处？思考怎么样去借脑，利用生态圈，寻找合作伙伴？我们要进行深入讨论汇总，进一步清晰明确具体措施。我们要进行深入讨论汇总，进一步清晰明确具体措施。沈院长最后就领导分工、绩效考核、“评先评优”三方面问题作了明确和讲解。
最后，执行院长所向东指出，沈院长对研讨会作了很好的总结，明确金研院要走“专精特新”的发展方向，走小而精路线。根据这个要求，近期将再举行一次务虚会，提炼专题，有针对性研讨，制定出更加务实的规划。