2026年5月23日至24日，金研咨询《企业价值重构共生实战领航班》第二次课程在传化集团总部成功举办。本次课程聚焦AI时代企业科技转型升级、战略定位和组织激励，吸引了省内外上市公司高管、科创企业创始人及投资机构代表深度参与。传化集团董事长徐冠巨先生和金研咨询董事长施圆明先生与学员们齐聚一堂，共同开启了一场关于“战略定位&股权设计激励”的智慧盛宴。
参访标杆：传化集团全球化创新实践
学员集体参观了传化大厦展厅，深入了解传化集团从一口水缸起家，乘着科学的春风，从物流公路港到生物技术、新材料产业全球化布局腾飞之路。传化集团“1361战略”的“平台+产业+科技”协同模式，尤其是AI技术在供应链调度、具身智能机器人等场景的落地成果，为学员提供了传统企业转型升级的新范式。
传化集团董事长徐冠巨先生亲临现场与学员们开展面对面交流，同学们踊跃请教企业经营管理、组织治理、产业迭代等核心问题，徐冠巨董事长一一分享了传化集团始终坚守的使命初心：成就客户，幸福员工，引领产业。企业一切经营的出发点是成就客户价值，以优质产品与解决方案扎根市场；核心根基是幸福员工，搭建成长平台、完善激励机制、共建创业创新生态；长远追求是引领产业发展，坚持科技创新与模式创新，抢占产业制高点。徐董事长还分享了全面布局 AI 产业的实践成果：依托自研 “传化小智” 大模型，落地 AI 智能工厂，在生产制造、供应链调度等多场景深度应用，以 AI 赋能产业升级、驱动效率变革，为传统企业拥抱 AI 时代、实现转型升级提供了宝贵思路与实践范本。
金研咨询董事长施圆明向徐冠巨董事长表达了衷心感谢和由衷的敬佩！表示传化集团创业40年来，在建设成为时代的杰出企业，打造世界一流产业赋能型企业的路上，在构建企业与员工命运共同体的新组织、新文化、新机制中，祖孙三代始终把社会责任、员工为本、实业报国、务实共赢贯穿发展全程，从一只水缸的家庭作坊到千亿产业集团，实现了传统企业的时代跨越和新质发展，其核心智慧是在与时代同步中始终的清醒、始终的理智、始终的有度，坚定不移传承和宏扬的是企业家的良知！并向徐冠巨董事长赠送了金研资管与传化集团共同投资的航天科工快舟火箭模型；徐冠巨董事长回赠了象征传化集团创业初心的“传化缸”复刻模型。双方以互赠信物为约，凝聚双方共识、深化产业合作，共启资源共享、产业共投、生态共生的全新发展篇章。
传化集团战略发展部总经理滕飞先生给大家作了《传化1361战略：传化的科技转型升级之路》专题分享。他从企业战略变革底层逻辑出发，系统解读传化 “一个目标、三大转变、六大能力、一个共同体底座” 的1361核心战略。深度解析了传化集团在科技创新、数字化转型、全球化布局、AI 场景应用、四大国家级产业创新平台建设等领域的实战成果，解析企业如何突破内卷、穿越周期，布局新材料、生物技术、人工智能等未来赛道。
定位破局：锚定心智赛道，重构企业增长逻辑
战略定位专家沈老师带来了《战略定位—实现企业增长的破局之道》主题分享。他指出，同质化竞争时代企业需从“价格战”转向“客户心智占领”，通过“选赛道、做定位、建配称”三步骤构建差异化优势。结合载象抗压纸箱、SKG颈椎按摩仪等案例，解析了如何通过品牌命名、品类定位、信任状设计实现“指名购买”，助力企业跳出内卷困局。
股权赋能：构建共创共享的组织底座
郑老师在《企业顶层设计与股权激励》专题授课中，结合 300 余家企业落地咨询经验与《合伙模式》《合伙人制度》等畅销著作研究成果，为学员带来体系化、实战化的干货分享。从企业顶层设计五大维度切入，拆解商业模式、股权架构的底层逻辑，结合追觅科技、云深处科技、华为虚拟受限股等经典案例，系统讲授股权设计六步法，围绕股权类型、价值估值、退出机制、分红规则、合伙人选拔、出资模式逐一拆解。
未来，《企业价值重构共生实战领航班》将持续秉持 “重构、共生、实战、领航” 初心，深耕企业价值成长全链条赋能，走进更多行业龙头标杆企业，汇聚顶尖智库导师、产业资本资源，持续完善教学 - 实践 - 生态 - 共赢的闭环体系，陪伴每一位学员企业找准战略定位、优化治理架构、实现价值跃升，聚力同行书写民营经济高质量发展新篇章。