2026年6月22日上午，金研平台召开“党建研学暨第三次生态会”全员总结大会。本次会议由金研咨询施圆明董事长主持，金研资管王仑董事长作整体总结讲话，全体员工参会。大会结合本次贵州红色研学、政企产业对接、生态伙伴峰会全过程，从传统文化、革命党史汲取发展动能，系统梳理平台发展现状与长远布局，统一全员思想与行动方向。
王仑董事长结合修文阳明洞实地学习感悟，针对团队工作中普遍存在的问题，围绕 “知行合一” 展开深度分享。他详细解读了知行合一蕴含的一体观、实证观、慎念观、务实观、良知观五大核心内涵。表示：知与行本为一体，不存在先后之分，脱离实践的认知都不是真知；所有理念必须依靠落地实践验证，杜绝纸上谈兵；修身自省要从约束内心杂念做起，主动摒弃急功近利的浮躁心态；道德修养与专业学习不能脱离业务实操，要融入项目推进、团队协作等日常工作，以实干实现自我提升；人人皆存本心良知，平台兼具产融服务与教育培训属性，全体员工必须坚守金融服务实体经济的初心。
会上，王仑董事长结合遵义会议、苟坝会议参观学习，以及四渡赤水茅台渡口徒步体验的研学经历，解读革命历史对公司经营的现实启示。遵义会议是中国革命生死攸关的转折点，及时纠正错误路线、确立正确领导核心，标志我党开启独立自主解决自身问题的成熟发展道路；苟坝会议作为遵义会议重要续篇，进一步完善统一军事领导机制，健全民主集中、集体决策制度，有效规避重大决策风险，巩固了革命发展成果。
结合本次在茅台镇举办第三次生态会的背景，王仑董事长借用四渡赤水历史脉络比喻平台发展历程：平台过往发展对应一渡、二渡，本次系列活动是公司发展关键转折点，正式迈入主动布局、自主谋局的三渡新阶段。后续公司将统一组织全员观看影片《四渡》，学习先辈坚定信念、不怕牺牲的革命精神和灵活应变、统筹全局的战略思维。
立足平台成立九周年全新起点，王仑董事长结合第三次生态大会交流成果，完整解读平台“一二三四五六”系统化发展框架，清晰界定发展目标、业务布局、现存短板与长远战略。
一个目标：精准赋能更多组织与个人取得更多成就；
两大平台：金研咨询、金研资管双平台协同驱动；
三大核心：股权投资、产业孵化和财富管理；
四个短板：团队协同、业务模式、专业能力、项目执行仍有提升空间。
五大战略：布局浙京双总部，以核心投资板块作为主战场，依托全国区域基地落地产业项目，杭港两地搭建持牌运营主体，开拓中东市场打造跨境资本合作窗口。
六大发展逻辑 KEYFRC：K：认清K型经济分化趋势，聚焦硬科技优质赛道；E：围绕客户第二、第三增长曲线，提供E式综合营销；Y：坚持以人为本，聚焦员工、企业家和学员核心人群；F：以多元化金融工具、成熟投研体系作为核心服务产品；R：依托深度研究打造差异化竞争优势，坚守服务产业资本的初心；C：以实体企业为核心服务对象。
王仑董事长提出，当前平台正处在承前启后的关键转折期，全体员工要重新审视自身定位，坚守长期发展初心，把阳明心学修身理念、长征精神蕴含的实干韧劲转化为工作动能，依托发展体系补齐团队短板、强化协同作战，合力在行业内树立金研全新口碑。
施圆明董事长要求大家深刻领会、坚决贯彻王仑董事长的工作要求和战略布置，在平台新长征路上，面对AI时代的重大机遇和巨大不确定性，要时刻保持谦虚谨慎、如履薄冰的心态，坚守资本向善和长期主义发展理念，践行自省务实的工作作风，在经受时代严峻锤炼中成长并服务社会与时代。