2026年2月26—27日，金研平台开年内训圆满举办。本次内训为期两天，覆盖全体员工及合作企业家学员，旨在夯实业务基础、统一发展共识，为金研平台2026年高质量发展筑牢根基。
金研资管董事长王仑总以《宏观形势背景以及新战略驱动下“金研咨询+金研资管”发展思考》为题作开场分享，深度剖析行业发展大势，明确平台核心发展定位与未来三年关键举措，为后续内训内容奠定核心方向，也为全体参会人员凝聚奋进力量、统一发展思想。
王仑董事长围绕宏观形势理解、金研平台认知、对标先进措施、未来三年思考四大核心维度层层展开。在宏观形势解析上，他从政策导向、经济走势、社会需求、技术革新四大层面，系统拆解当前行业发展环境，明确指出当前行业正处于“机遇主导、挑战可控”的关键发展期，而“咨询+资管”双轮驱动模式，凭借其抗周期、强协同的核心优势，精准契合行业发展趋势，是平台实现长远发展的核心支撑。在平台认知层面，他全面梳理金研咨询与金研资管的发展定位、核心业务板块，清晰阐释二者“一套班子、一套资源、一套产业生态”的一体化架构，进一步明确了平台在产业布局、资源整合、专业服务上的核心优势，以及未来的增长潜力与发展看点。
王仑董事长以某国际知名机构为标杆，借鉴其“咨询洞察产业、资本创造价值、投后放大价值”的闭环发展模式，结合金研平台自身优势，明确提出“垂直深耕、产融一体、合规协同、人才驱动”的核心发展路径。针对未来三年发展，他清晰明确了金研咨询、金研资管各自的核心发展定位，按优先级细化了两大板块的重点工作举措，明确了平台协同发展的关键方向，同时提出“专业引领、人才集聚、品牌升级”三大长期目标，指明了具体路径、划定了实施蓝图。
金研咨询董事长施圆明以《坚守价值创造 深化咨投服进》为主题，聚焦业务逻辑与年度工作部署。他强调投资本质是价值创造，秉持“资本赋能、资本向善”理念，明确以战略咨询为基石、产业投资为核心，聚焦科创与未来产业；提出从管控向赋能转型，构建全周期赋能生态。同时明确“一个确立，五项工作”要求，划定年度重点任务，为全年业务指明方向。
后续中拓金研执行董事郝省作《金研中拓海外项目中国加速的实践与探索》分享，她结合实操经验介绍欧洲等海外项目落地中国的成果与优势，分析落地挑战及应对策略，阐述海外与国内市场联动逻辑，为平台国际化布局提供实践参考。
26日下午，内训会特邀两位行业专家带来丰富国际认知、拓宽发展维度的分享。央媒前驻白宫首席记者王冠老师以《特朗普2.0政策方向与全球地缘热点分析》为题，解析美国政策转向与全球地缘格局；金研壹路通迪拜基地负责人张总（前中国驻迪拜商务参赞），以《伊拉克的机会在哪里》为题，剖析中企出海伊拉克的机遇与挑战，给出实操思路，为布局中东市场提供指导。
专家分享后，王仑董事长带领嘉宾及学员开展互动研讨，围绕国际局势、海外机遇、协同落地等话题深入交流，学员分享感悟、畅谈期待，凝聚发展合力。
27日，金研平台各业务条线负责人聚焦专项业务能力提升，围绕平台发展战略落地、核心业务实操、合规风控管理、团队协同配合等重点内容，开展系列专项培训。他们结合年度工作目标，详细拆解业务落地路径，讲解业务实操中的重点、难点问题；全体员工主动参与、积极交流，在学习中提升专业能力，在研讨中明晰工作方向，进一步强化了协同意识与责任担当，为金研平台2026年及未来发展，筑牢了思想基础与能力支撑。
此次开年内训会的圆满举办，不仅实现了全员思想统一、能力提升，更明确了平台发展方向、细化了工作举措，为金研平台新一年的发展注入了强劲动力。未来，金研咨询与金研资管将持续依托“咨询+资管”的协同优势，聚焦核心赛道、强化合规风控、深耕产业价值，以实干笃行推动平台实现短期稳健增长、中长期跨越式发展，全力打造本土“咨询+资管”一体化发展的标杆企业，为产业高质量发展贡献金研力量。