2025年4月19日，金研院联合浙江中智、智能体开发应用联盟于杭州举办《DeepSeek+HR：AI时代人力资源变革与领导力升级》培训，来自浙江、北京、江苏、安徽的20余名学员参加了此次培训。
课程以HR+AI作为课程主题，主要围绕HR在AI应用推动中应该扮演什么样的角色，如何优化AI工具与人工的协作分工，提升效率的同时保留人性化价值，哪些岗位将被“智能体”替代或升级，如何重新定义职责与考核标准，如何培养员工适应AI时代的核心技能，HR的六大模块怎样和AI能力相结合，怎样找到高频实用的应用切口，如何在AI驱动下保持创新、包容的文化，避免技术至上主义等思考展开。
在课程中，老师介绍了 AI 在各领域的应用及工具。从招聘环节的智能筛选简历，到培训过程中的个性化学习方案制定，再到绩效管理中的数据精准分析，AI 技术无处不在。通过实际案例展示，学员们仿佛打开了一扇窗，看到了 AI 在人力资源管理领域的广阔应用前景。老师进一步探讨了AI 运用的本质，分析了企业切入 AI 有哪些发展阶段和重点。企业在引入 AI 技术时，需要根据自身的发展阶段和业务需求，有针对性地进行规划和实施。让学员们明白，AI 应用并非一蹴而就，而是一个逐步推进的过程。
为了帮助学员将 AI 技术应用到实际工作中，老师梳理了 AI 应用场景与流程，指导学员如何寻找 AI 落地的机会点。在人力资源的六大模块中，每个模块都有其独特的业务流程和数据特点，通过对这些流程的分析和优化，可以找到 AI 技术的切入点，实现管理流程的智能化升级。
最后老师强调了 AI 的基础设施建设，讲解了如何为全员应用做好准备，包括：数据的收集和整理、系统的搭建和优化、人员的培训和发展等方面。只有做好这些基础工作，才能确保 AI 技术在企业内部得到广泛应用和有效实施。
